五彩世界商管机构招募评分标准

五彩世界商管机构招募评分标准

公开时间:2025-03-28 公 开 人:扬州好彩商业运营管理有限公司管理人
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为全面提升和改善五彩世界生活广场运营水平和管理现状,管理人采用公开招募的方式,择优选聘商业运营管理托管机构。为使意向申报机构更好更快地了解债务人公司的实际情况,明确本次招募原则、条件、规则和流程,管理人特制定《商业运营管理托管机构公开选任公告》,并于2025年2月24日分别在京东、阿里、全国破产重整案件信息网和五彩世界管理人官方公众号同步发布。现五彩世界商管机构招募报名工作已经结束,为便于符合报名条件的意向商管机构明确尽调工作开展重点、便于后续制作投标方案,管理人特制定《五彩世界商管机构招募评分标准》,具体评分组成、评分标准及证明资料等内容详见下表。

五彩世界商管机构招募评分标准
序列评分维度评分项说明总分评分标准证明材料
一、综合实力(5分)
1.1注册资本实缴注册资本规模25000万得2验资报告或银行流水(加盖公章)
2000万≤X<5000万得1
<2000万得0
1.2综合实力排名投标单位或其控股股东入选赢商网2024年度零售商业地产企业综合实力TOP100202TOP1-10名得2官网榜单截图或官方认证文件(加盖公章)
TOP11-20名得1
未进入TOP200
1.3信用记录无经营异常、严重违法失信记录1无记录得1国家企业信用信息公示系统查询截图(加盖公章)及承诺函
存在任一记录(如经营异常、行政处罚等)得0
二、过往业绩(5分)
2.1全国项目经验投标单位或其控股股东管理的购物中心数量350个得3项目清单(含名称、面积、运营时间)、合同关键页或业主证明
10-50个得2
<10个得1
2.2破产重整经验投标单位或其控股股东参与购物中心破产清算/重整项目的经验2有破产重整案例≥3个得2法院裁定书、服务协议、案例总结报告
有破产重整案例<3个得1
无案例得0
三、运营能力(25分)
3.1资源系统中后台系统完善度及品牌资源10系统全面(含招商、运营、财务模块)且合作品牌≥200家得10系统界面截图、品牌合作清单(加盖公章)
基本满足且品牌100-200家得6
品牌资源<100家得3
3.2管理制度招商、运营、物业等制度健全性5制度完善流程清晰、可操作性强得5制度文件目录、关键流程文件(如招商审批流程、应急预案)
制度完善流程、可操作性一般得2分
仅有基础制度得1
3.3团队配置项目负责人经验及团队进场时效10负责人≥10年经验且团队5日内进场得10负责人简历(含项目证明)、团队进场计划书
负责人≥5年经验且团队5日内进场得5
均不满足得0
四、经营方案(35分)
4.1定位与改造商业定位精准度、业态规划合理性、改造方案可行性20定位精准、业态规划清晰、改造预算≤2000万得20市场调研报告、业态规划图、改造预算表
较合理且预算>2000万得10
模糊或无预算得5
4.2招商与收益招商策略可行性、品牌资源质量、收益测算全面性10承诺提供≥30家品牌(含国际品牌≥5家)、收益测算≥现有水平得10品牌意向书(加盖品牌方公章)、收益测算表(含三级预期)
承诺提供≥15家品牌得5
未达标得0
4.3风险预案对产权分散(即商铺产权人)问题的应对措施5提出完整产权整合方案+商铺产权人收益承诺方案得5风险应对方案、收益承诺以及相关协议模板
仅提出商铺产权人收益承诺方案得2分
未涉及得0
五、财务承诺(20分)
5.1改造及成本垫资改造方案、运营管理成本垫付意愿及金额10垫资改造方案≥3000万得10详尽改造方案、垫资方案,可以共益债方式拟定方案,但须对共益债退出承担连带清偿责任
垫资改造方案1000-3000万得5
垫资改造方案<1000万或无承诺得0
5.2收益保障对净收益及增长率的量化承诺10首年净收益≥现有水平且承诺年增长率≥5%5分,承诺增长率每提高2%,多得1分,最高10分。收益保障承诺书(附测算依据)
仅承诺首年净收益未承诺增长率的得3
无量化承诺得0
六、现场述标(10分)
6.1方案阐述逻辑清晰度、重点突出度、与项目匹配度5逻辑闭环、聚焦核心问题得5无(评委现场评分)
部分内容无关得3
表述混乱得1
6.2应答能力对评委提问的回答深度与专业性5回答全面且数据支撑得5无(评委现场评分)
仅表面回答得3
答非所问得0


附件

五彩世界商管机构评分标准(总分100分)定稿版.pdf 下载

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